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Journal of Shenyang Aerospace University >

2024 , Vol. 41 >Issue 6: 81 - 89

DOI: https://doi.org/10.3969/j.issn.2095-1248.2024.06.009

Management Science and Engineering

CEO’s IT background and innovation performance of military-civilian integration enterprises

  • Hao JING ,
  • Yuening XIAO
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  • College of Economics and Management，Shenyang Aerospace University，Shenyang 110136，China

Received date: 2024-02-29

  Online published: 2025-02-05

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Abstract

Based on imprinting theory and upper echelons theory，took 2015—2021 Shanghai and Shenzhen A-share military-civilian integration listed enterprises as research samples，empirical regression methods were used to verify the impact of the CEO’s IT background on the innovation performance of military-civilian integration enterprises as well as the intrinsic mechanism.The results show that CEO’s IT background has a significant positive effect on the innovation performance of military-civilian integration enterprises.CEO’s IT background has a significant positive effect on digital transformation.Digital transformation plays a partial mediating role in the promotion process of CEO’s IT background to the innovation performance of military-civilian integration enterprises.Government subsidy plays a positive moderating role.After the robustness and endogeneity tests，the above findings remain robust.Further heterogeneity analysis reveals that the promotion effect of CEO’s IT background on the innovation performance of military-civilian integration enterprises is more significant in civil-involved military enterprises and the eastern region.

Key words： CEO’s IT background; military-civilian integration enterprises; innovation performance; digital transformation; imprinting theory; upper echelons theory

Cite this article

Hao JING , Yuening XIAO . CEO’s IT background and innovation performance of military-civilian integration enterprises[J]. Journal of Shenyang Aerospace University, 2024 , 41(6) : 81 -89 . DOI: 10.3969/j.issn.2095-1248.2024.06.009

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